近日，陇川县领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨班落幕，全县793名县管领导干部、选调生参训。三天时间里，“发现问题、分析问题、解决问题”成为高频词，“山区思维、边疆心态”被反复剖析，“说了当做了、做了当好了”被直指痛处。这场不设“缓冲区”的研讨，让人看到一种清醒：蓝图已绘就，关键在落实，而落实的“第一公里”，恰恰是从“会场”到“现场”这段距离。

“十四五”期间，陇川办成了几件大事：地区生产总值突破80亿元，芒梁高速陇川段建成投用，南宛河生态廊道惠及百姓。但成绩单背后，问题同样不容回避：产业层次不高、重大项目支撑不足、少数干部执行力不强。这些问题，坐在会场里听汇报、看材料，往往被数字和总结遮蔽；只有走到现场，才能看清症结所在。

不到现场，何以解“卡脖子”？“现场”是检验政绩观的试金石。县委书记寸待纯在讲话中列举的三种问题——发展短板、治理弱项、作风差距，看似分属不同领域，深层根源却是相通的。个别干部习惯于“布置了等于完成了”，对政策研究“真不懂”或“装不懂”，说到底是没有真正把自己放到现场去。现场有产业转型的“卡脖子”难题，有群众急难愁盼的具体诉求，有项目推进中的“梗阻”。不到现场，就难以理解为什么蚕桑产业链迟迟形不成核心竞争力，就难以体会口岸经济转型为什么卡在“最后一公里”。

从“挂图作战”到“现场练兵”。“陇川闹钟”闭环管理机制本是推动落实的好办法，但如果变成“定时提醒、按时汇报”的程式化操作，就可能沦为新的形式主义。真正的闭环，应该以问题是否解决、群众是否满意为终点。这就要求领导干部从“会场上谈兵”转向“现场上练兵”，把“施工队长”的岗位设到一线，领着干、带着干、教着干，而不是坐在办公室里“挂图作战”。

走出舒适区，丈量新距离。“十五五”蓝图已经绘就，“大美陇川”建设征程全面开启。解决这些问题的过程，就是陇川不断进步的过程。而解决问题的起点，就是每位领导干部走出会场的舒适区，走进火热的现场。当“闻令而动、说干就干”成为行动自觉，当“功成不必在我、功成必定有我”成为精神共识，从会场到现场的那段距离，终将被一步一个脚印地丈量完。

陇川县融媒体中心 李根标